در این مقاله به بررسی ریسکهای پیاده سازی کارت امتیازی متوازن به عنوان یکی از کاربردی ترین ابزارهای مدیریت استراتژیک پرداخته شده است و به عنوان مطالعه موردی شرکت ذوب آهن اصفهان انتخاب شده است. برای پیاده سازی این ابزار نوین در مدیریت استراتژیک 4 دسته ریسک شناسایی شده که شامل ریسکهای ناشی از عوامل مدیریتی، ریسکهای ناشی از عوامل ساختاری، ریسکهای ناشی از عوامل فرهنگی و انسانی و ریسکهای ناشی از عوامل زیرساختی میباشد. این پژوهش ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی هدف، از ﻧﻮع ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﮐﺎرﺑﺮدی و از ﺣﯿﺚ ﻣﺎﻫﯿﺖ و روش از ﻧﻮع ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﺗﻮﺻﯿﻔﯽ - ﭘﯿﻤﺎﯾﺸﯽ میباشد. ﺑﺮای ﺟﻤﻊ آوری دادهﻫﺎ و اﻃﻼﻋﺎت تحقیق از اﺑﺰار مصاحبه با مدیران ارشد و مشاورین آنها و همچنین ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﺷﻮد. ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﯿﻦ ﻣﺪﯾﺮان و ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﯽﺷﻮد ، از ﻧﻮع ﺑﺴﺘﻪ و ﻣﺤﻘﻖ ﺳﺎﺧﺘﻪ اﺳﺖ. ﺟﺎﻣﻌﻪ آﻣﺎری اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ به تعداد 518 نفر از ﻣﺪﯾﺮان ارشد و مشاورین مدیران و همچنین سرپرستان شرکت سهامی ذوب آهن که در پیاده سازی کارت امتیازی متوازن نقش مهمی دارند می باشند و روش نمونه گیری ﺑﻪ ﻃﻮر ﺗﺼﺎدﻓﯽ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻃﺒﻘﻪای و به تفکیک مدیران و سرپرستان، ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﺣﺠﻢ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. تعیین میزان تاثیر هر کدام از ریسکهای مدیریتی، ساختاری، فرهنگی-انسانی و زیرساختی پیاده سازی مدیریت استراتژیک بر اساس میانگین از یافته های این پژوهش بوده است.
سهرابیان, رضیه, & احمدوند, علی محمد. (1401). طراحی و تدوین استراتژی‌های پاسخ به ریسک پیاده‌سازی مدیریت استراتژیک با استفاده از کارت امتیازی متوازن در شرکت ذوب آهن اصفهان. مهندسی سیستم و بهره وری, 2(4 (زمستان 1401)), 79-93.
MLA
رضیه سهرابیان; علی محمد احمدوند. "طراحی و تدوین استراتژی‌های پاسخ به ریسک پیاده‌سازی مدیریت استراتژیک با استفاده از کارت امتیازی متوازن در شرکت ذوب آهن اصفهان". مهندسی سیستم و بهره وری, 2, 4 (زمستان 1401), 1401, 79-93.
HARVARD
سهرابیان, رضیه, احمدوند, علی محمد. (1401). 'طراحی و تدوین استراتژی‌های پاسخ به ریسک پیاده‌سازی مدیریت استراتژیک با استفاده از کارت امتیازی متوازن در شرکت ذوب آهن اصفهان', مهندسی سیستم و بهره وری, 2(4 (زمستان 1401)), pp. 79-93.
VANCOUVER
سهرابیان, رضیه, احمدوند, علی محمد. طراحی و تدوین استراتژی‌های پاسخ به ریسک پیاده‌سازی مدیریت استراتژیک با استفاده از کارت امتیازی متوازن در شرکت ذوب آهن اصفهان. مهندسی سیستم و بهره وری, 1401; 2(4 (زمستان 1401)): 79-93.
)